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    面對“新常態(tài)”下復(fù)雜的市場形勢，人才競爭越來越激烈。如何加強青工人才隊伍的培養(yǎng)，決定了企業(yè)能否長遠持續(xù)健康發(fā)展。為進一步搭建青年員工的成長平臺，打造一批忠誠度高、責(zé)任性強、綜合素質(zhì)和專業(yè)技能優(yōu)的新生代員工隊伍，2016年4月4日人力資源部聯(lián)合團委在對青年人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，對于入職2-4年的青工,制訂了《新員工之星培訓(xùn)方案》,公開選拔了涵蓋工程技術(shù)、專業(yè)管理、技能工人的“新員工之星”92名，針對他們的不同特點，設(shè)置55門理論培訓(xùn)課程（已完成理論培訓(xùn)11門），專設(shè)了基礎(chǔ)和提升兩個英語班，不斷提升理論水平和語言能力。為豐富培訓(xùn)載體，同時又將新員工之星納入國機集團在線培訓(xùn)平臺。  

為使新員工之星快速成長，建立導(dǎo)師帶徒制，在雙向選擇的基礎(chǔ)上， 43名專家與87名學(xué)員簽訂了師徒合同，專家一對一進行指導(dǎo)，圍繞崗位實際組織立項88項，切實提高培養(yǎng)效果，共計立項88項。 

    2016年11月25日，公司人力資源部組織導(dǎo)師、新員工之星及所在單位人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)進行第一階段項目實施情況匯報工作，其中管理類項目31項、技術(shù)類項目30項、操作類項目15項，通過新員工之星匯報、導(dǎo)師項目點評、人力資源部部長成長點評、使新員工之星項目實施過程成果進行了分享、解決了新員工之星項目實施過程的困惑、明確了下一階段項目實施目標，參加匯報人員全部完成項目階段目標，且第一時間加班完成“新員工之星成長在東方紅”微信小片，在新員工之星及人力資源系統(tǒng)群內(nèi)進行宣傳，努力營造新員工之星學(xué)習(xí)氛圍，第一階段項目實施情況取得良好效果，為提高新員工之星培訓(xùn)班培訓(xùn)效果奠定了基礎(chǔ)。